Holiday-time:

We're currently on our podcast Christmas holidays and enjoying the mountains. We'll release fresh episodes in the new year and have selected some of our favourite episodes from this podcast for you to enjoy in the meantime. We hope you'll find valuable insights for your change and communication journey and enjoy rediscovering them.

Show notes:

In this episode of "A Coffee with," we explore the incredible journey of Mardia Niehaus, currently serving as the Senior Vice President of Human Resources Technology and Innovation at Deutsche Telekom. Growing up in South Africa during the tumultuous transition out of apartheid, Mardia's early exposure to societal divides ignited her passion for positive change. Initially trained as a clinical psychologist, she made her mark in the corporate world, even becoming a CEO during a pivotal moment in South Africa's history.

Mardia's leadership style is defined by her ability to embrace failure as a catalyst for growth and innovation. She encourages celebrating the lessons learned from setbacks, fostering a culture of continuous improvement within her teams. Additionally, she underscores the importance of taking personal responsibility and sharing success with her colleagues. However, Mardia also candidly acknowledges the loneliness that can come with leadership, particularly at the highest levels, where tough decisions and immense responsibility are part of the daily landscape.

Mardia Niehaus's journey is a testament to the transformative power of leadership, resilience, and a commitment to inclusivity and personal growth. Her story inspires leaders to navigate challenges with grace and integrity, create inclusive environments, and leave a lasting impact on organizations and society.

Eigentlich erstaunlich, dass wir das Thema noch nicht früher aufgegriffen haben. Denn wenn man sich mit Change Management befasst, kommt man eher früher als später mit dem Change Workshop in Berührung. Das ist eine Veranstaltung, die dazu dienen soll… ja, wozu eigentlich? Genau darüber sprechen in dieser Folge. Wozu macht man einen Change Workshop, wie baut man den Ablauf auf, welche Stolperfallen gibt es und wie kann man sie vermeiden. Wir sprechen über Tips und Tricks aus der Praxis und es gibt noch einen kurzen Ausflug in die Theorie - zur Abwechslung mal am Ende der Folge.

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Literatur:

• Pro4s & Partner GmbH, Menschen mobilisieren 2 - Sie sind dran! Erprobte Führungsprinzipien umsetzen, St. Gallen, 2015 ISBN 978-3-033-05243-7

Mitmachen:

Habt Ihr auch einen Kontakt, mit dem wir bei "Kaffee mit…" unbedingt mal sprechen sollten? Oder beschäftigt Euch ein Thema rund um Change und Kommunikation, zu dem ihr mehr wissen wollt? Dann schickt uns Eure Ideen an kaffeemit@daskornfeld.com*.

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Heute treffen wir uns auf einen Kaffee mit Jörg Winkelmann, CEO und Gründungspartner von Ming Advisory. Er berät Unternehmen rund um Positionierung und Kulturveränderung. In seiner Arbeit legt er grossen Wert darauf, wie sich Unternehmen auf der Basis von Werten transformieren können. Jörg hat unter anderem als Mitglied des Executive Teams bei IBM eine der grössten Transformationen des Unternehmens im Rahmen der Smarter Planet Strategie mitgestaltet.

Im Podcast sprechen wir darüber, warum Werte und eine darauf aufbauende Kultur so wichtig sind für Unternehmen, wie man lokale Interpretationen globaler Kulturen integriert und wie man Veränderungen auf der Grundlage stabiler und gelebter Werte bewirkt.

Jörg versteht es, das Thema mit vielen praktischen Beispielen aus seiner langjährigen Führungs-Erfahrung lebendig zu illustrieren und gibt spannende Einblicke in die Transformation der IBM.

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Literatur:

Peters, T. J., & Waterman Jr, R. H. (1982). In Search of Excellence, New York: Harper and Row.

Gerstner, L. V. (2002). Who says elephants can't dance? Inside IBM's historic turnaround. HarperCollins Publishers.