Wettbewerbsanalyse: Wer sind eure wahren Konkurrenten? Und was bedeutet Wettbewerb überhaupt im strategischen Kontext?

Nina und Daniel diskutieren detailliert die Bedeutung und Methodik der Wettbewerbsanalyse im Strategieprozess. Sie erklären, warum es essentiell ist, die Konkurrenz klar zu definieren, und vergleichen direkte mit indirekten Konkurrenten. Weiterhin beleuchten sie das Porter's Five Forces Framework.

ℹ️ Darum geht’s in dieser Folge:

• Warum die Definition des Wettbewerbs der erste und wichtigste Schritt jeder Strategiearbeit ist – und warum viele Unternehmen hier schon scheitern.
• Wie du den Blickwinkel wechselst: Konkurrenz ist nicht nur, wer das gleiche Produkt anbietet, sondern jede Alternative, die dein Kunde zur Lösung seines Problems wählen kann.
• Praktische Beispiele aus B2C und B2B: Vom Kino vs. Streaming bis zur Videokonferenz vs. Geschäftsreise – wie sich Wettbewerbslandschaften verschieben und warum indirekte Konkurrenz oft unterschätzt wird.
• Die drei klassischen Wettbewerbsstrategien nach Porter: Kostenführerschaft, Differenzierung, Nischenstrategie – und warum heute auch Hybridstrategien funktionieren können.
• Porter's Five Forces: Wie du mit diesem Framework nicht nur direkte Wettbewerber, sondern auch neue Marktteilnehmer, Lieferanten, Kunden und Substitute im Blick behältst.
• Benchmarking: Wie findest du die richtige Vergleichsgruppe? Warum ist es gefährlich, sich mit den falschen Unternehmen zu messen?
• Von der Analyse zur Handlung: Mit welchen Leitfragen du aus deiner Wettbewerbsanalyse echte strategische Maßnahmen ableitest – und warum Inspiration wichtiger ist als Imitation.

💡 Deine Takeaways aus der Folge:

• Denke Wettbewerb immer aus Kundensicht: Wer sind die echten Alternativen für deine Zielgruppe?
• Verstehe die Strategien deiner Konkurrenten und finde deine eigene Positionierung.
• Nutze Frameworks wie das Struktur-Verhalten-Ergebnis-Modell und Porter's Five Forces für tiefere Analysen.
• Wähle deine Peergroup für Benchmarking mit Bedacht – nicht zu eng, nicht zu weit.
• Mache Wettbewerbsanalyse zum festen Bestandteil deiner Strategiearbeit – und leite konkrete Maßnahmen ab.

(01:18) Orientierung: Wettbewerbsanalyse im Strategy Frame

(02:43) Systematische Wettbewerbsanalyse

(03:11) Definition der Wettbewerber

(04:54) Direkte vs. indirekte Konkurrenz

(07:54) Strategien im Wettbewerb

(11:27) Struktur-Verhalten-Ergebnismodell

(15:16) Porter's Five Forces Framework

(19:31) Peer Gruppen im Wettbewerb

(21:39) Konkrete Handlungen aus der Analyse

(23:25) Zusammenfassung und Ausblick

📓 Literatur:

Porter, M. E. (1980): Competitive Strategy. Techniques for Analyzing Industries and Competitors.

Free Press, New York.

Das Standardwerk zur Branchen- und Wettbewerbsanalyse.

Simon, H. (2007): Hidden Champions des 21. Jahrhunderts.

Campus Verlag, Frankfurt am Main.

Praxisnahe Beispiele für Nischenstrategien.

Mintzberg, H. et al. (1995): The Strategy Process. Concepts, Contexts, Cases.

Prentice Hall, Englewood Cliffs, N.J.

Umfassende Sammlung von Konzepten und Fallstudien.

Alles zum StrategyFrame® Konzept:

https://linktr.ee/strategyframe

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